今（jīn）天济（jì）南（nán）公关活（huó）动策划（huá）公司要给大家讲一下几种（zhǒng）不同形式的公关（guān）活动（dòng）模式。

    一、社会型公关（guān）活动模式

    这种模式是通过开（kāi）展各种社会福利活动来提高组织的知名度（dù）和美誉（yù）度。如赞助各种文化体育活动，公益性和（hé）福利（lì）慈善性事（shì）业等都（dōu）属于这种类型。社会（huì）型公关活（huó）动模式不（bú）局限（xiàn）于眼前的利益，而是进行长（zhǎng）远利益的投资，一般实力雄厚的组（zǔ）织可以（yǐ）开（kāi）展此类活动。

    二、宣传型公关活动模式

    这种活（huó）动模式重点（diǎn）是采用各种（zhǒng）媒介向外（wài）传（chuán）播信（xìn）息（xī）。当组织要（yào）提高自己的知名（míng）度时，一般采用此种模（mó）式。发新闻稿（gǎo）、开记者招待（dài）会、新产品展览、广（guǎng）告、演讲、板（bǎn）报等都属于（yú）这种模式。

    三、征询性（xìng）公关活动模式

    这（zhè）是以民意测验、舆论（lùn）调查、收集（jí）信息为活动模（mó）式。目（mù）的是为（wéi）组（zǔ）织决策（cè）咨询收集信（xìn）息。如有（yǒu）奖（jiǎng）征文、有奖（jiǎng）测（cè）验、问卷调查、信（xìn）访制（zhì）度（dù）、举（jǔ）报中心、专线电话等都属于（yú）征（zhēng）询型公关活动（dòng）。这种活动有助于增强公众的参（cān）与（yǔ）感，提高组织的社会形象。

    四、防御型（xíng）公关（guān）活动模式

    公关部门不仅要处理好已出现的公关纠纷，还要预测、预（yù）防可（kě）能出现的公关纠纷。如及时向决策部（bù）门反映外界的批评意（yì）见，主动改进工作方式、争（zhēng）取主动，就是防御型（xíng）的公（gōng）关活动模式。

    五、服务型公关活（huó）动模式

    这种活动（dòng）模式主要以提供各种服务来（lái）提高组织的知名度和美誉度，如（rú）消费指导、售后（hòu）服务、咨询培（péi）训等。

    六、进攻（gōng）型公关活（huó）动模式

    这是在组（zǔ）织与外界（jiè）环境发生（shēng）激烈冲突（tū）、处于生死存亡（wáng）的关键时刻采用（yòng）的以（yǐ）攻为（wéi）守、主动出击的（de）一种（zhǒng）公关活动模式。

    七（qī）、维系型公（gōng）关活动（dòng）模式

    维系型公关活动模（mó）式的主要目的是通过不间断的宣传和工作，维持组织在社会公众心目中的良（liáng）好形象（xiàng）。这种模（mó）式一方面开展各种优惠服务吸引公众再（zài）次（cì）合作，另（lìng）一方面通过传播活动把组织（zhī）的各种信息持续不断地传递（dì）给（gěi）各类公众，使（shǐ）组织的良好形象始终保留在公众的记忆中，一（yī）旦有需（xū）要，公众就可能（néng）首（shǒu）先想到自己，接受自己。

    八、建设型公关活动（dòng）模式

    在组（zǔ）织创建初（chū）期，为了给公众以良好的“第一印象”，提高组织在社（shè）会（huì）上的知名度（dù）和（hé）美（měi）誉度而采用的一种模式（shì）。如举办开业庆典、奠基仪式、免费参观等（děng）一类的活动，都主要着眼于（yú）组织的知名度的提高。

    九、矫正（zhèng）型公关活动模式（shì）

    这是一（yī）种当组织遇到（dào）风险或（huò）组织（zhī）的公共关系严重失调，使组织形象（xiàng）发生严重损（sǔn）害时所采用的一种公关活（huó）动的模式（shì）。这种模式的（de）特点是及（jí）时发（fā）现问（wèn）题，及时纠正错（cuò）误，及（jí）时（shí）改善不（bú）良形象。

    （1）确定公关传播的媒介（jiè）

    媒介（jiè）的种（zhǒng）类很多，有个体传媒（méi）、群（qún）体传媒和（hé）大众传（chuán）媒之（zhī）分（fèn）。大众（zhòng）传媒又可（kě）分为（wéi）电子类传媒和印刷类传媒（méi）。各种传媒各有所长，亦各（gè）有所短，只（zhī）有选（xuǎn）择恰当的传媒，才能（néng）取得良好的效（xiào）果。

    （2）确定时间

    即（jí）制订一个科学的、详尽的公关计（jì）划时间（jiān）表。公关（guān）计划时间表的确定，应（yīng）和既定的（de）目标系（xì）统（tǒng）相配（pèi）合，按照目标管（guǎn）理的办法，从最终的（de）总目（mù）标、项目目标、每一级目标（biāo）所需（xū）的总时间、起止时间都应列表（biǎo），形成一个系统的时（shí）间（jiān）表。

    对活动（dòng）的起始时间，公（gōng）关人员要独具匠心，抓（zhuā）住（zhù）最有利（lì）的时机，以取得（dé）事半功倍的（de）效果。

    （3）确定地点

    即安排好每一次活动的地点。每次公关活动要用多大的场地，用什么样的场（chǎng）地，都要根据（jù）公（gōng）众对象的人数多少，公关项目的具体内容以（yǐ）及组织的（de）财力预先确定好。

    （4）制订公关预算

    为了少（shǎo）花钱（qián）多办事，在有限的投入内，获取最大的社会效益和经济效益，就要进行科学的公共关系（xì）预算。编制公关预（yù）算，首先（xiān）要（yào）清楚地（dì）知道组织的承（chéng）受能力（lì），做到量（liàng）体裁（cái）衣，还可以（yǐ）监督经费的开（kāi）支情况，评价（jià）公关活动的成效（xiào）。公共关系活（huó）动的开支构成大体如（rú）下：

    行政开支（zhī），其中包括劳动力成本，管理费用，以（yǐ）及设施材料费（fèi）。项目（mù）支出（chū），即每一个具体的项（xiàng）目（mù）所需的费用，如场地费、广告费（fèi）、赞助费、邀（yāo）请费（fèi）以及（jí）咨询费、调研费等（děng）。其他各种（zhǒng）意想不到的可能支出，如（rú）突发性事件。